Jedes Team, jede Organisation und jedes Unternehmen braucht Führung. Darüber sind sich viele einig.

Doch was bedeutet „Führung“?

In der Literatur und im Internet finden sich viele verschiedene Definitionen, die meist darauf abzielen, sicherzustellen, dass Menschen bestimmte Aufgaben in einer bestimmten Zeit mit einer bestimmten Qualität erledigen. Und das ist wichtig und richtig. Allerdings wird dabei etwas Elementares vergessen, nämlich, dass es Menschen sind, die die Aufgaben erledigen.

Moderne Organisationssysteme haben das erkannt und stellen den Menschen in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns. Bekannter Vorreiter ist Frederic Laloux, der in „Reinventing Organizations“ ein sich selbst organisierendes Unternehmen beschreibt. Darin übernehmen die Mitarbeiter Verantwortung und treffen Entscheidungen. Wer welche Aufgabe übernimmt, hängt von persönlichen Vorlieben und Fähigkeiten und  der Bereitschaft zur Verantwortung ab. Laut Laloux kommt dem Management die Aufgabe zu, den Rahmen zu schaffen, in dem dies möglich ist.

Gelingt dies, so ist Führung nicht mehr allein die Aufgabe der Unternehmensleitung, sondern jedes einzelnen Mitarbeiters mit seiner Persönlichkeit, in seiner Rolle, auf seiner Position und in seinem Rahmen. Für Mitarbeiter bedeutet dies, dass sie vom Erfüllungsgehilfen zum Mitgestalter werden bzw. werden dürfen.

Schauen wir uns  Unternehmen heute an, so finden sich dort viele unterschiedliche Kulturen und Führungsstile. Den einen Stil, der für alle funktioniert, gibt es nicht (mehr). Vielmehr zeigt sich, dass es es sich lohnt, einen eigenen Weg zu gehen und eine eigene Kultur und Struktur aufzubauen.

Der Managementtrainer Daniel F. Pinnow sagt dazu: „Führung heißt für  mich, eine Welt zu gestalten, der andere Menschen gerne angehören wollen.“

Und wie genau soll das gehen? Was ist gute Führung und wie schafft man es, Menschen und Unternehmensziele in Einklang zu bringen? 

Diese Frage kann sich nur jeder und jede Organisation selbst beantworten.

Wie macht für Sie gute Führung aus und wie gestalten Sie diese? Was brauchen Sie, um die vorhandene Potenziale zu erkennen, Power zu entfalten und die Performance Ihres Teams zu steigern?